Iniciaste sesión como:
filler@godaddy.com
Modelo Operativo Ágil
La Ruta Estratégica
Cuando la estrategia no se traduce en resultados, crecen los proyectos, los costos y la frustración. Conectamos estrategia, presupuesto y ejecución con un Diseño e implementación de un Modelo Operativo Ágil que integra estrategia, inversión y ejecución que acelera el flujo de valor, sin perder control ni cumplimiento.
Problemas que resolvemos
- Desalineación estrategia–ejecución: iniciativas abundantes pero poco impacto; decisiones reactivas sin criterios comunes.
- Gobernanza lenta y presupuestos rígidos: aprobaciones anuales que bloquean cambios tácticos y priorización por “quién grita más”.
- Métricas de output, no de outcome: se mide actividad, no valor; poca visibilidad end‑to‑end del flujo.
Qué entregamos
- Portafolio Ágil/Lean: criterios explícitos de priorización, límites de WIP, guardrails financieros y de riesgo.
- Cadenas de Valor y OKR: diseño end‑to‑end con objetivos y resultados clave vinculados a negocio.
- Cadencias ejecutivas: Revisión y Planeación Trimestral para sincronizar estrategia, capacidad y dependencias.
- Tableros ejecutivos: visibilidad de lead time, throughput y predictibilidad por flujo.
Casos de Estudio
Banco Retail LATAM
Entidad de Servicios Financieros
Fabricante Productos Químicos
Partimos de 96 iniciativas “prioritarias” sin criterios comunes. Tras implementar Portafolio con límites de WIP y una Planeación y Revisión Trimestral, el time‑to‑market de productos digitales clave cayó 36% en dos trimestres, y la predictibilidad subió 22 p.p. Se reasignó 18% del presupuesto hacia dos cadenas de valor con mayor ROI esperado.
Fabricante Productos Químicos
Entidad de Servicios Financieros
Fabricante Productos Químicos
El lanzamiento de portal de ventas estaba atascado por dependencias y aprobaciones lentas. Con diseño de experiencia de usuario, Producto Mínimo Viable y planes de iteraciones incrementales, el throughput aumentó 28% y el lead time se redujo 21% en 12 semanas. El comité de ventas y la rotación de inventarios migró a decisiones basadas en datos.
Entidad de Servicios Financieros
Entidad de Servicios Financieros
Entidad de Servicios Financieros
Se alineó el portafolio a OKRs de adquisición y experiencia. Se adopto la Agilidad Empresarial, Un agente de IA ayudó a mejorar la experiencia del cliente; se redujeron colas de sucursales y se priorizaron épicas con mayor impacto. Resultado: 70% de reducción del Time2Market de 167 a 40 días y +25% de inversión redirigida a iniciativas estratégicas.